WSJ: 从账面上看,中国的中产阶级理应开始消费了。 储蓄额高企,银行存款不断增加,利率还在下降。种种迹象似乎都表明理应迎来一波消费热潮。 然而,一个更奇怪的现象正在发生。 纵观中国,家家户户都在收紧开支,不是没钱可花,而是不想花。有经济学家将这一现象称为预防性储蓄。你也可以叫它“影子储蓄”。 无论贴上什么标签,结果都是一样的。中国期待已久的消费复苏已陷入停滞,症结不仅在于钱包,更在于钱包背后的心态。 先看数据。中国家庭正坐拥一笔巨大且不断增长的现金。官方统计数据显示,到2025年,中国居民存款总额已飙升至相当于GDP约118%的水平。 而且,即便在决策者试图引导这笔钱重返经济活动的情况下,存款规模仍在持续攀升。 这就是令人费解的地方。 降低利率本应会抑制储蓄,结果反而强化了储蓄行为。路透(Reuters)曾报道一项被广泛引用的民意调查,其中超过80%的受访者表示,他们更倾向于储蓄而非消费。这凸显出谨慎心态已何其根深蒂固。 这不是节俭,而是自我保护。 摩根士丹利 (Morgan Stanley)首席中国经济学家邢自强(Robin Xing)表示,这些新增储蓄大部分是预防性的,消费者往往会因为收入前景不确定而增加储蓄,而这个过程可能会部分逆转。 换言之,中国消费者正在充当自己的保险公司。 这种本能源于一系列冲击,正是这些冲击悄然重塑了中国家庭的资产负债情况。 最大的冲击来自房地产。几十年来,房地产一直是中国最主要的财富引擎,在家庭资产中占大头。如今,房地产却成了一个拖累。房价下跌,开发商举步维艰,市场信心受到打击。 财富效应发生了逆转。当房产给人的感觉不再是升值资产时,消费者的行为模式也随之改变。 与此同时,就业市场——尤其是面向年轻人的就业市场已变得不明朗。工资增长放缓,科技等行业的裁员潮动摇了人们的预期。即便是那些收入稳定的人,也变得更加谨慎。 其结果就是一种经济悖论:家庭流动性充裕,却不愿消费。 这种犹豫随处可见。 零售额在增长,但增长不均——而且往往需要依靠补贴。大件商品的消费依然疲软。消费者开始消费降级,推迟产品换代,更看重性价比,而不是品牌。 对于那些曾将中国视为取之不尽的需求引擎的跨国公司而言,这一转变令人措手不及。从 LVMH 集团(LVMH, FR:MC, LVMHF)到 开云集团 (Kering, FR:KER, PPRUF)等奢侈品集团...
聚焦中美经济报道 Focus on us-china economic&financial report,中美贸易战跟踪,股市分析,宏观经济分析,A股美股港股,分享国际主流财经媒体报道,找最新深度财经分析上【财税茶座 ,CSCZ.ORG】,一站在手全都有。